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 “一切工作爲了銷售，一切工作服務于銷售”，“銷售就是王道(dào)，訂單就是飯碗”；10月30日下午，程力汽車集團股份有限公司在總部六号樓會議室，利用周末的黃金時間，盛大舉行後(hòu)勤工作人員“促進(jìn)銷售工作上台階，推動企業高質量發(fā)展”動員會。

程力汽車集團中高層領導及負責人、後(hòu)勤工作人員300餘人參加了本次全面(miàn)整治，優化營銷環境大型會議。

程力汽車集團股份有限公司董事(shì)長(cháng)程道(dào)國(guó)（右三）、集團公司總經(jīng)理程阿羅（左三），程力汽車集團黨委書記、常務副總經(jīng)理程國(guó)強（右二），集團黨委第一副書記、副總經(jīng)理郭傳文（左二），集團副總經(jīng)理、财務總監袁昌才（左一），副總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司銷售四十四分公司總經(jīng)理王春龍（右一）在主席台就坐。

公司出台了多項利好(hǎo)措施，完善體系建設補齊短闆，努力提高銷售服務質量，提出了打赢“三個戰役”、轉變“三個核心觀念”、提升“三大質量”，爲實現2021年專汽産值目标保駕護航，不遺餘力務求完勝。

會議第一項流程，由集團公司副總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司銷售四十四分公司總經(jīng)理王春龍同志，對(duì)全體參會人員進(jìn)行銷售工作理論及實踐、實戰經(jīng)驗的培訓和指導。

随後(hòu)，集團公司宣傳管理中心主任、程力商學(xué)院副院長(cháng)劉佩林向(xiàng)大會宣貫《關于實施“全員抖音”工程的通知》文件，以及各職能(néng)部門、事(shì)業部、直屬廠設置本單位“我就是網紅”形象代言人的補充規定，并對(duì)集團公司新媒體全員考核的事(shì)項做了貫徹落實。

綜合治理組合拳之三，全面(miàn)提升後(hòu)勤服務質量，爲銷售工作提供堅實的基礎保障；由集團公司黨委書記、常務副總經(jīng)理程國(guó)強，在大會上宣布了中高層民主評議末位淘汰的處理意見，勸退8人、轉崗3人、降級2人，并以此爲抓手，實現民主評議常态化、規範化，將(jiāng)末位淘汰制度推向(xiàng)全體員工，進(jìn)而推動服務工作的質量穩步提升，爲銷售工作賦能(néng)助力。

集團公司副總經(jīng)理、财務總監袁昌才同志，向(xiàng)大會通報了今年1至10月份，公司專汽的生産銷售經(jīng)營情況，至10月底，公司實現專汽産值72億元，雖然與去年同期相比略有增長(cháng)，但與同行的專汽生産企業相比，已出現明顯的落後(hòu)态勢，要求全體幹部員工必須有憂患意識、必須要有緊迫感和奮鬥向(xiàng)上的拼搏精神。

會上，集團公司副總經(jīng)理、程力專用汽車股份有限公司銷售四十四分公司總經(jīng)理王春龍在會議上宣貫了《關于促進(jìn)銷售工作上台階，推動企業高質量發(fā)展的通知》及《程力集團網格跟服員銷售服務獎懲辦法》。

集團公司總經(jīng)理程阿羅向(xiàng)全體中高層幹部和員工，發(fā)出了總動員令。提出了“打赢三個戰役”、“轉變三個觀念”、“提升三大質量”的重大決策要求。即：打赢戶主經(jīng)理網格跟服員戰役、打赢随州銷售經(jīng)理招商戰役、打赢直屬廠銷售經(jīng)理隊伍建設戰役；要轉變三個核心觀念，那就是所有高層都(dōu)是銷售老總、所有中層都(dōu)是都(dōu)是銷售政策宣傳員，所有員工都(dōu)是銷售服務員；并對(duì)産品質量、公告質量、跟單及售後(hòu)服務質量三大闆塊，做全面(miàn)的整改和升級提升。

程力汽車集團股份有限公司董事(shì)長(cháng)程道(dào)國(guó)作大會總結發(fā)言，程董要求大家積極行動起(qǐ)來，認真領會會議精神，使集團公司綜合整治措施得到一絲不苟的安排和快速推進(jìn)。

總的工作方針是“一切工作爲了銷售”、“一切工作要服務于銷售”，讓“銷售就是王道(dào)”、“訂單就是飯碗”的思想得到全面(miàn)的貫徹落實。

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