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“高屋建瓴施良策，厲兵秣馬戰新績”，元月19日，程力汽車集團在總部一号會議室，隆重召開(kāi)集團公司首次子公司班子成(chéng)員工作會議，爲十四五計劃開(kāi)局之年取得全面(miàn)勝利部署方略，分解任務落實責任措施，确保2021年集團公司專汽産值完成(chéng)85億既定目标。

本次工作會議通過(guò)現場及視頻連線方式，向(xiàng)集團公司傳達會議精神。大會由黨委書記何儒安同志主持，集團公司董事(shì)長(cháng)程道(dào)國(guó)、總經(jīng)理程阿羅在主席台就坐，集團公司黨委副書記、常務副總經(jīng)理、程力底盤供銷湖北有限公司董事(shì)長(cháng)程國(guó)強，執行總經(jīng)理朱武，以及13個子公司新任總經(jīng)理、副總經(jīng)理與集團公司董事(shì)會董事(shì)、監事(shì)、子公司總經(jīng)理助理等領導和負責人出席了會議。

會上，程道(dào)國(guó)董事(shì)長(cháng)代表程力汽車集團對(duì)履新的13個子公司總經(jīng)理進(jìn)行了集體談話和誡勉，鼓勵各子公司的負責人要對(duì)企業忠誠敬業、戒驕戒躁勇挑重擔，要德能(néng)勤績全面(miàn)提高自己的管理水平、業務水平、政治思想水平，要團結同事(shì)帶好(hǎo)團隊抓好(hǎo)業績，做一個合格高效的管理者、經(jīng)營者、利潤貢獻者。

在講話中，董事(shì)長(cháng)首先向(xiàng)各位新任職的班子成(chéng)員表示祝賀，他說，設立子公司，是集團由專業廠向(xiàng)産業集群發(fā)展的必由之路，是加強企業管理和調動各方積極性的需要。這(zhè)次選拔的子公司班子成(chéng)員都(dōu)比較年輕，工作能(néng)力較強，年輕人要珍惜機會，努力工作，使自己成(chéng)爲集團管理的中堅力量。其次，希望班子成(chéng)員有高度的政治站位，不搞陽奉陰違，不許相互拆台，要加強溝通合作，緊密團結在總經(jīng)理的周圍，齊心協力完成(chéng)集團下達的各項工作任務。第三，各子公司要在集團“三個堅持”和“3×3發(fā)展戰略”思想指引下，根據2021年經(jīng)濟工作會議要求，理清發(fā)展思路，拿出具體措施，一項一項狠抓落實，力争各項工作取得新的突破。

總經(jīng)理程阿羅更是直言不諱地告誡大家：事(shì)業是幹出來的，成(chéng)績和榮譽是奮鬥拼搏的價值變現，任何的成(chéng)功都(dōu)隻有靠辛勤的汗水與艱辛的付出，沒(méi)有一個人可以随随便便懶懶散散就取得成(chéng)就。過(guò)去的榮耀與輝煌已經(jīng)成(chéng)爲曆史，站在新的時代起(qǐ)點上，我們别無選擇，隻有踏實肯幹全力以赴，才會在下一個黃金十年取得更大的勝利。

程總強調：去年以來，爲順應企業迅猛發(fā)展和規範管理的需要，程力集團堅持推行“集團——子公司——生産經(jīng)營單位”三級管理模式，到目前已全部完成(chéng)了子公司工商注冊，賦予了法律規定的權利能(néng)力和行爲能(néng)力，這(zhè)是程力集團發(fā)展進(jìn)程中的一件大事(shì)。子公司成(chéng)立後(hòu)，程力將(jiāng)形成(chéng)權責分明、各司其職的管理體系，即集團公司管“總”，子公司管“分”，生産經(jīng)營單位管“幹”。各子公司將(jiāng)在集團公司統一領導下，明正言順地實行總經(jīng)理負責制，帶領所轄的生産經(jīng)營單位完成(chéng)各自的産量、産值任務，産量將(jiāng)作爲總經(jīng)理今年的主要考核依據。集團公司將(jiāng)在人、财、物、産、供、銷方面(miàn)，給總經(jīng)理充分放權，爲子公司發(fā)展提供最大的支持。

常務副總經(jīng)理程國(guó)強在會上，宣讀了《關于集團子公司管轄範圍劃分的通知》，向(xiàng)與會人員介紹了集團子公司未來的發(fā)展方向(xiàng)與規劃願景，鼓勵大家珍惜公司領導和組織的信任與重托，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱幹出成(chéng)效，幹出一片新天地，爲程力汽車集團“雙百”工程貢獻自己的力量。

集團公司執行總經(jīng)理朱武在會上也作了工作部署發(fā)言，并宣講了《2021年程力集團産值任務分解推進(jìn)表》。

黨委書記何儒安做會議總結發(fā)言，要求大家在各自負責的闆塊，根據公司分解的任務，落實的責任，兢兢業業一絲不苟完成(chéng)好(hǎo)今年專汽産值85億目标；要按照董事(shì)長(cháng)、總經(jīng)理的安排部署，一步一個腳印，用立刻行動馬上辦的工作作風，從新年的第一個月、第一個季度開(kāi)始，就要在思想上、行動上統一到公司的節奏上來，以2021“質量年”爲契機，以抓好(hǎo)三個調整三個轉變爲著(zhe)力點，圓滿完成(chéng)專汽産值85億的既定目标，力争沖刺90億，爲2022年100億專汽産值奠定堅實的基礎。

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